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    鲲鹏公司多措并举深化三项制度改革

    济宁矿业集团 2021/12/24 10:20

    为克服公司转型阶段多领域开发以及经营压力,鲲鹏公司多次召开专题会议研讨应对措施,多措并举深化三项制度改革,取得良好成效。

    鲲鹏公司改变科室人员以科室办公为主的管理模式,大多数人员在履行原岗位职责的同时,兼职各生产项目部分工,实行以“项目部办公为主科室办公为辅”的新型管理模式。要求派驻项目部人员以安全生产管理为主线,加强各项制度的落实,严格提质提效管理和标准化建设,对于派驻人员蹲守基层时间、下井次数、参加会议、组织检查等任务落实指标,压实管理人员责任的同时提升基层管理水平。部分派驻人员兼职非煤矿山开发专班成员,在稳步提升现开拓领域经营水平的同时,大力推进非煤矿山开发项目。

    该公司优化薪酬分配机制。对派驻项目部人员制定新的岗位职责,对其在项目部安全生产、任务完成、制度执行、工程质量、工作标准、经营效益等方面的工作绩效进行量化考核,实行薪酬与绩效挂钩的分配模式,将其薪酬落实到对应项目部,进一步提高全员的工作积极性。

    没有压力就没有动力,没有责任就没有跨越。劣势面前,我们要像暴雨中的竹子,坚韧不拔;转型路上,我们像大洋中的小舟,激流勇进。

    █鲲鹏公司 靳新伟

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